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恒远人物志 | 赵可欣:感性思维、理性做事,用规矩画下方圆

已浏览1092次 更新日期:2017-07-26


赵可欣,拥有近十年集团企业高管经历,人力资源专业从业经验超过15年。历任华泰控股集团董事长助理、HRVP,滚石移动集团HRD、鲁商资本集团常务副总裁、广度工作室联合创始人、首席顾问等。2017年7月,加入恒远鑫达科技集团,任职HRVP。

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采访者:赵总,您好!很荣幸也很高兴,您拨冗参加我们《恒远人物志》的访谈。作为这一期的嘉宾,先和我们的小伙伴打个招呼吧~

赵可欣:各位领导和小伙伴们,大家好!我是赵可欣,很高兴加入恒远大家庭。目前主要负责集团人力资源工作,非常期待与所有恒远人的相识、相知与相伴,希望能够通过自己的专业知识和过往的工作经验积累,与大家一起交流探讨并有效推动企业的经营与发展。

采访者:我们先聊点儿轻松的话题。在外界看来,8小时之中,职业、理性、睿智是您的标签。8小时之外,您有什么兴趣爱好?有没有什么喜欢的运动、爱看的书、电影……

赵可欣:实话讲,本人是一个“工作强迫症”。进入工作状态后就全情投入,享受高效思考和brainstorming的过程,也乐见自己在发现问题、解决问题中不断成长和攀登。

8小时之外,我喜欢宅在家里阅读书籍。我会经常购买一些专业领域的书籍涵养才情。

喜欢追剧,基于自身的职业特点,更多观注的是剧中人物的性格与命运走势,结合人力资源九型人格等理论,运用到招聘选人工作中。感觉自己的兴趣爱好50%也与职业有关。

喜欢瑜珈,在运动中冥想、体味优雅、安宁的力量,让心态保持最佳状态。

喜欢hula(夏威夷呼拉舞),去年7月,我们一些互不相识的职场女利用下班时间组成了一支业余hula舞团,自费参加了在青岛举办的国际舞蹈大赛,与专业舞者比赛,获得亚军。公司现有的篮球赛、足球赛等活动,未涉及女性的参与,但公司女性居多,私下了解到她们特别期待公司组织一些女性可参与的活动。未来公司搬入新的办公大楼后,计划组织一些女生类的文体活动。

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采访者:谈谈您的奋斗史吧~我们知道赵总之前曾在多家知名企业担任要职,一路走来,这些经历给您留下了哪些脚印?又是怎样的机缘让您加入恒远鑫达这个大家庭?

赵可欣:我的职业生涯大致可分为两个阶段。第一阶段是在担任高管助理的工作,第二阶段则是深耕于人力资源专业领域。

人力资源在中国的发展经历了四个阶段,从最早政府、国企的劳资科、人事部,到2000年后的人力资源管理、2005年战略人力资源管理,HR在企业中扮演的角色愈发重要。我是从基层做起,基于人力资源六大模块,每个模块都做过1-2年以上的时间。先后服务于国企、外企、中外合资企业和私营企业,切身感受到中外不同文化在处理人事关系时所蕴含的理性与人情。

加入恒远,更多源于与集团董事长王鑫先生的机缘。我之前从未服务于80后的老板,在与他不断交流中,发现彼此的思维方式很契合、三观相通,而他身上果敢的执行力也是吸引我的重要一点。

采访者:让我们将视线转向专业领域。如今的恒远鑫达科技集团已经拥有近2000名员工,可谓“家大业大”。从人力资源的角度,如何扮演好“大家长“这个角色?

赵可欣:在我看来,家大也好,家小也罢,重在规矩的养成。操持恒远这个大家庭,可以从“五个维度”出发,协同发力。

1、明确的战略目标。自上而下一以贯之的发展理念,具体到每一个个体,每一个项目团体的工作细节,统筹于集团总战略,服务于集团总目标。简单来说,就是把所有子弹瞄准一个靶心去射击。

2、建立学习型企业,打造高绩效团队。从人材、到人才、再到人财,需要伙伴间的携行。从自身价值的提升,到为企业创造外在利润和内在价值,长期高效的学习环境让我们成长速度更快。

3、硬机制,建立健全的管理体系。简而话之,就是我们每天接触到的公司制度、流程、表单、合同文件等。运用管理机制进行规范和约束,逐步形成“恒远的宪法”,一视同仁。

4、软文化,培养内化于心、外化于行的企业文化。劳动合同只是书面契约,更重要的是要建立心理契约。好比婚姻,志同道合的人在一起就少了很多不必要的摩擦,企业也是一样。通过伙伴间相近的价值观相互影响,实现融合。

5、优秀的掌舵人。大海航行靠舵手,作战和部署需要一位将领指挥若定,统帅将士冲锋陷阵。通过长、中、短期计划的制定和倒推的模式,实现企业战略目标的达成。

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采访者:有一种说法是,“公司招人就像谈恋爱,要和自己最喜欢的那个人在一起”。如果把恒远比喻成一个女孩子,那她的“择偶标准”是什么?

赵可欣:很简单,“好人+好员工”。前者是指人品和素质,后者则是专业和能力。在职场环境中,快乐工作是我一直在身体力行追求和倡导的理念。建立积极、健康的工作氛围,同事面对面走过给对方一个微笑,自己的心情也会变得明媚。

进而,学会适度换位思考,要有“老板思维”,同划一舟的我们一荣俱荣、一损俱损;学会承担权责和压力,建立一对一导师培养机制,以点带面,为集团中、高层管理团队输送新鲜血液。

再而,职场最高的情商是满怀感恩去工作。很多人工作一段时间后,就感觉平淡乏味。当你满怀感恩之心去工作时,你就容易成为一个品德高尚的人,一个更有亲和力和影响力的人,一个有独特个人魅力的人。心怀感恩,复杂的事情简单做是专家,简单的事情重复做是行家,重要的事情用心做是赢家。基层接受委屈、中层学会妥协、高层提升格局,在工作中坚守己见同时容纳异见,所有恒远人朝着一个方向奋进。

采访者:2017年已经过半,如果给企业下半年的发展“定一个小目标”,这个目标会是什么?对于这一年的自己,您又有什么期待?

赵可欣:从整体角度讲,就是与集团领导步调一致,从人力资源选人、用人、育人的角度部署每个战略单元。具体来讲,现阶段分为以下几个方面:

1、夯实基础,组织机构的梳理和优化。建立全新的企业办公OA系统,使得每个部门明晰各自在组织架构中所处的节点,提高办事效率,检验企业管理中存在问题并及时纠偏。为进一步优化公司人员、定岗定编、薪酬绩效体系和晋升通道的透明化提供依据。

2、团队专业建设。所谓专业的人做专业的事,通过内部培训和行业展会的参与提升专业度。生产线上的每个齿轮都必须是经得起考验的良品,紧紧咬合、环环相扣,整个机器才能良性运转。企业HR是对外打出的一张名片,一言一行彰显品牌形象和实力。

3、业务端口的对接和服务。拜访集团工程建设、消防科技、国际贸易、融资租赁、股权投资、酒店管理等业务模块负责人,建立左右通晓的沟通机制,及时了解需求,为人才的输送和调配做好支撑。

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访谈最后,我们来到赵总的办公室,桌上一张张手绘的流程图记录着她的每个工作细节......第一次接触下来,优雅、思维敏捷、沉稳又不惧挑战是她留给采访者的初印象。未来,相信赵总会与恒远人一齐凝心聚力,期待美好的发生。)

 




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